現在的建筑工人，已經很難再像第一代進城務工人員那樣，只要給一份工資，就一切按照工頭的要求去做，甚至在明顯不公的情況下，也不敢多說一句。原因應當在于，農民大規模進城之初，存在著僧多粥少的現象，進城務工人員能夠有一份工作，就已經很滿足，哪還敢說一個“不”字，當然好管了。否則，要想找到新的工作，很難。

　　現在的打工者思想與70-80年代大不相同，吃住和工作環境都有較高的要求，想想也是，建筑工地人員流動非常之大，手機人手一個，信息這么發達，一條微信一個電話，今天這里干著不爽，明天就換個地兒，照樣錢掙，犯不上在一個地兒吊著。工人都是班組長(老板)找來的，錢也是從他們手里拿。你想去插手，還真不把你當回事放在眼里。還有一點特牛的就是，不管質量好壞，講好的價錢，完工后是一分都不能少。少了，那就得鬧事，馬上把你大門堵了，去政府清欠部門看你給不給。

　　現在建筑工地越來越要求嚴格了，在也不是以前的老路子，而現在很多工人都是年紀大的，他們的施工經驗還有的是以前那樣干的，你指揮他這樣干，就會說我一直是這樣干的，都已經干了那么多年了，這樣怎么會聽你的呢。。作為甲方。施工單位、勞務管理人員，指揮工人干活人家憑什么聽你的。這是很現實的問題，誰撥錢聽誰的。

　　因為現在用工的環境發生改變，現在農民工的中國的人口紅利也在慢慢的消失，特別是在這種重體力活動，勞動力活的這種建筑行業，農業這一行業啊，他人力資源都是在處于一種枯竭的狀態，在這種枯竭狀態或者難以維系的這種狀態中間，你要很好去管理員工，更多的需要人性化的管理，人情化的管理。